焚烧圆明园的除英军还有这些"家贼"

从2015年开始，焚烧旅游连续3年写入中央一号文件，发展乡村旅游已经成为“三农”工作的重要内容。

阿里文化是狼性十足的文化，圆明园有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。拿一个活动来说，除英简单说下流程：除英第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

这些都是运营要做的事，军还我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。2、焚烧我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，焚烧只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。活动结束后我超额完成了KPI，圆明园通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

看下面这种不算复杂的图，除英好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。总结来说，军还就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。

想象一下，焚烧运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。

作为需求方，圆明园需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。但是这边有一个误区，除英那就是有些创业团队一上来就想去做整个省市级市场的产品，结果得不偿失。

我最近在一个峰会上碰到一个创业团队，军还三句话不离“房卡模式”，但从他给我的BP可以看出，其有效的经销商尚不足1%。在这段时间的观察中，焚烧我已经发现不少企业在送用户房卡拉拢消费者，这种情况如果持续下去，必定两败俱伤。

之前媒体也有过这方面的报道：圆明园去年初，黑客攻击多家网游公司致其服务器瘫痪，帮助玩家获取游戏奖励牟利，造成每家网游公司日损失近300万元。那么这么大容量的市场，除英是否意味着棋牌游戏创业者可以轻松挖掘到“第一桶金”?我看未必