Tiffany又多一对手Prada发力高级珠宝

所以做汽车相关的事业，多对手就得抓住核心，管它是汽油还是电动，必须要紧抓汽车的发明就是为了让人类拥有更快的速度，速度是其本质。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，力高商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。但从HTC手机这些年的“败家史”中，多对手我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

目前来看，力高这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。价格只是影响普及率的一方面，多对手体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。换句话说，力高一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。

王雪红说VR行业将在2年后爆发，多对手不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。这个曾经名噪一时的智能手机巨头，力高从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。

这意味着，多对手厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。

如果这些问题不能解决，力高或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题而你要做的，多对手就是提前淘金“僵尸股”。

但这不是恐怖片，力高而是喜剧片。根据读懂新三板研究中心的数据，多对手截止2017年3月15日，多对手住宿和餐饮业的“僵尸股”有16家，占该行业总挂牌数量的50%;其次是交通运输、仓储和邮政业，达到48.57%;卫生和社会工作则是出现“僵尸股”概率最小的行业，总共50家挂牌企业中“僵尸股”有9家，占比仅18%。

2016年9月份原本打算向10家做市商增发，力高不过不知道什么原因，到目前为止增发还没有完成。没有流通股的1018家企业中，多对手在有流通股之后“复活”的企业2015年营收中位数为5562万元，多对手营收增长中位数为19%;净利润444.13万元，增长中位数为34.60%;而没有“复活”的企业，营收中位数为3505.36万元，营收增长中位数为9.23%;净利润中位数为191.17万元，净利润增长中位数为16.86%。